学习主题：精益管理

学习时间：2天

学习地点：北京奔驰、天津丰田

学习对象：董事长、总经理等高管及生产管理负责人，强烈建议企业老总带领生产管理人员共同参加。

 

 

项目背景

新挑战

金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。

新机遇

产业结构转型升级中的“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，把粗放型转为集约型，精益型。没有精益生产作为基础支撑，生产现场增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。企业只要坚定不移走精益之路，大多数都能在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。

 

 

走进天津丰田精益工厂，学习精益升级

天津丰田由日本丰田合成株式会社、丰田通商株式会社、天津刹车管厂三方投资成立。是全球一流的汽车零部件厂家，主要为天津一汽丰田、广州本田等提供高质量汽车配套零部件。福布斯2015年度最有价值汽车品牌，品牌价值高出第二名宝马1/3，比奥迪、奔驰加起来还大；自2008年超过通用，丰田多次跃居世界汽车销量榜首，并牢牢把持“最赚钱车企”的桂冠，2019年10月，丰田上榜智能驾驶技术领域专利申请量排名前十的公司/机构，排名第2。 丰田最引以为傲的“精益生产方式”通过整体优化生产过程，消除无效劳动与浪费，降低成本，改善质量，用最少的投入实现最大产出，被证明是高效且长效的。最典型的就是丰田之道，即“每个丰田人，每天改善一点”，大象无形，大道至简。丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精。每一个丰田人都在思考如何改进工作，每天改善一点，每天改进一小部分，最终汇总出来的结果异常惊人。

 

走进北京奔驰精益工厂，学习精益运营

北京奔驰是中国最先进的世界级汽车制造企业，由北京汽车与戴姆勒股份、戴姆勒大中华区投资有限公司共同投资组建。设立了汽车行业全新标准-精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。创立于1900年，已有百年历史，是世界上资格最老的厂家，以生产高质量、高性能的豪华汽车闻名于世。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强排名第八位。奔驰公司是全球最先进的世界级汽车制造企业，其在精益化制造、先进质量工艺、环保科技和对员工的关注等方面设立了全新标准，堪称行业典范。其生产过程的质量控制世界一流，精工细作是奔驰获得良好声誉的真正秘诀。靠严肃的工作制度和工作态度，以及严格的检查制度，对产品的每个部件、每道工序一丝不苟，保证过硬的质量标准。为了保持高质量和开发新技术，奔驰公司每年投入的科研开发费用高达4亿美元。奔驰公司基业常青的五个关键因素：关注长期战略、大趋势；寻求差异化战略的最佳实现；做“干净的业务”；对员工极度关爱；重视社会责任。　

 

 

项目收益

01| 观现场

走进工厂，实地考察工人的作业方式，与现场管理。

02| 找感悟

通过与一线工人现场交流，感悟精益生产的本质，学习最前沿的精益管理。

03| 面对面

与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境。

04| 互切磋

优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训。

 

 

行程安排

 

 

教学模式：参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：北京、天津

费用包含：考察费、培训费、会议室费用、当地交通费用、发票

费用不包含：用餐、住宿、企业所在地至北京的差旅费用