在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。

 

功夫与管理有什么区别？

 

1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。

 

在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。

 

马云在阿里巴巴明确给出了管理者的定义：”管理者是通过成就他人来成就自己的人“。

 

阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承，并延续了阿里巴巴的管理精髓。

 

一张图、一场仗、一颗心，造就千亿级别企业的管理团队。

 

三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果，团队的人得到成长，文化得到了传承。每一个管理者都能够做到，这家公司就不会差到哪去。

 

阿里三板斧中追求的团队组建，是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队，要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队。让团队的理念，深入团队成员的内心，看在眼里，听在耳里，刻在脑里。这一点不是通过增加团队人数就能做到的，是需要团队管理者用实力说话，在实战中用人、养人，打造一个属于自己的团队。必要时，团队还需要做减法淘汰不合适者，这点也需要管理者亲自执行。

 

团队，是企业中独立又相互关联的形式存在。而团队负责人，需要明白的一点在于，荣誉始终归团队，责任自己扛。这就像行军打仗，有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服，才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌。

 

阿里的三板斧，是一个庞大系统的结构化管理方式，精华部分不是一次两次能掌握的，即使是阿里内部人员，也不能通过一次系统的培训全盘熟悉。

 

做企业的目的不是成为第二个阿里，而是做出自己的特色，成就不一样的企业。学习别人的成功经验，目的除了增长知识，还有避免走弯路。