来源：虎嗅APP

 

可能是受到疫情的影响，也可能是对2023年战略的格外慎重，今年阿里巴巴掌舵人张勇的全员信比往年晚了几天。不过，此刻来看，这封信虽然晚到，却依旧“分量”十足。

 

12月29日上午，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布全员邮件，宣布张建锋不再担任阿里云智能总裁，专注担任达摩院院长。张勇本人兼任阿里云智能总裁，并新任命了阿里云智能CTO、阿里集团CTO、阿里集团CPO等多个重要岗位。

 

关于公司战略方向，张勇给出了明确信号。他表示，去年初做全年展望时，他给阿里巴巴写下的关键字是“定”。伴随着组织调整，他希望新的一年中阿里巴巴的关键字是“进”。

 

随着行业大环境的日趋明朗，近期多家一线互联网公司都在酝酿业务调整，不久前，一向以低调著称的马化腾突然放话，在全员大会上直言：“留给某些业务的时间不多了”。沉寂许久的京东刘强东也高调发言，痛批京东中高层“拿PPT欺骗自己”，迅速成为热点。

 

阿里巴巴掌门人张勇则要“果断”许多。他在邮件中强调，安全是对客户最大的责任，必须以一点一滴的行动保障客户利益。随即从公司顶层着手，完成了一年以来最大的组织调整，成为新年前首个进行大规模调整的互联网公司。

 

 

 

 

长期以来，每年双11之后，根据业务和市场变化调整组织构架，一直是阿里巴巴的传统。此次调整恰逢宏观政策与经济环境的变化的关键时刻，也更加引人关注。

 

作为中国互联网公司中，最早明确组织为战略和业务服务的公司，张勇曾多次强调：“用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。”

 

显然，此次阿里“进”的背后，其实是张勇的“定”。面对挑战与机会并存的2023年，张勇没有犹豫，直接从组织架构的顶层动作，强力推动战略变革。作为中国互联网行业的代表性企业，张勇此举无疑具有极强的风向标意义。

 

“敏捷组织”始终是内核

 

在同时代的中国互联网公司中，阿里巴巴无疑是组织能力最强的，组织效率最高的。

 

美团创始人王慧文曾感叹：“放眼中国互联网，真正有运营体系组织能力的，只有阿里巴巴”。2015年，刚刚担任阿里巴巴集团CEO的张勇便立刻聚焦组织变革，提出了著名的“大中台”战略，引发了广泛关注。

 

那一年的阿里巴巴正快速从一家几千人的公司扩张到3万人，如何让这么庞大的组织保持敏捷和创新力，是张勇要解决的首要问题。由此，张勇提出了著名的“中台战略”，希望用统一的中台，服务所有的前台业务，让业务可以“敏捷”反映客户和市场的变化。

 

 

 

 

曾有做零售从业者感叹，盒马作为初创企业，能够在如此短时间内，搭建起一整套线上、线下的售卖、仓储、物流体系，在传统行业是不可想象的，这其中阿里巴巴的统一调度的大中台功不可没。

 

这一创新思路也给很多互联网企业带来了启示。学习阿里巴巴的“中台战略”，成为过去几年，互联网行业创新和变革的关键词之一。

 

不过，随着阿里的业务单元越来越多，不同业务所处的发展层次也不一样，统一的中台能力不能解决不同业务单元面临的不同问题。从去年开始，张勇开始继续改革，提出了经营责任制下的敏捷组织。

 

去年7月，张勇发布的一封组织调整的内部信中，就直接以“让组织更敏捷，让文化更简单”为题，提到“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”。

 

梳理张勇历次组织调整，“敏捷组织”的理念始终是其关键内核。

 

 

 

 

曾有做零售从业者感叹，盒马作为初创企业，能够在如此短时间内，搭建起一整套线上、线下的售卖、仓储、物流体系，在传统行业是不可想象的，这其中阿里巴巴的统一调度的大中台功不可没。

 

这一创新思路也给很多互联网企业带来了启示。学习阿里巴巴的“中台战略”，成为过去几年，互联网行业创新和变革的关键词之一。

 

不过，随着阿里的业务单元越来越多，不同业务所处的发展层次也不一样，统一的中台能力不能解决不同业务单元面临的不同问题。从去年开始，张勇开始继续改革，提出了经营责任制下的敏捷组织。

 

去年7月，张勇发布的一封组织调整的内部信中，就直接以“让组织更敏捷，让文化更简单”为题，提到“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起”。

 

梳理张勇历次组织调整，“敏捷组织”的理念始终是其关键内核。