信息爆炸的时代，我们每天都在被各种新闻和数据轰炸。

 

但有时候，我们更需要静下心来，通过阅读来深入理解那些塑造了现代商业世界的巨人和他们的思想。

 

沐浴在书海的滋养下，与智者同行，共赴终身学习的殿堂！

 

今天，小编为您精选了几本关于标杆企业和标杆学习的书籍，它们不仅包含了创始人的亲述，还有深入分析行业的洞察，企业的经营变革创新，旨在为您提供一次思想的盛宴。

 

 

 

NO.1《刷新》

 

 

 作者简介：

 

萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）微软CEO，自2014年上任以来，带领微软积极转型，三年时间使微软市值翻番，增加3000亿美元，达到17年以来的高点。

 

1992年加入微软，曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门，亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。

 

纳德拉出生于印度的海得拉巴，现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位，以及计算机科学与企业管理硕士学位，已婚，育有三个子女。

 

业余时间，纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。

 

小编推荐：

 

微软CEO萨提亚·纳德拉重磅作品，坦陈自己对微软的灵魂重塑！新技术驱动商业变革，价值才是企业未来的生命线！互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。

 

NO.2《埃隆·马斯克传》

 

 

作者简介：

 

沃尔特·艾萨克森著名传记作家，毕业于哈佛大学，杜兰大学历史系教授，历任美国阿斯彭研究所首席执行官，曾任美国《时代》杂志总编和美国有线电视新闻网董事长。

 

畅销书《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》《爱因斯坦传》《创新者》《列奥那多·达·芬奇传》作者。2023年他被授予美国国家人文奖章。

 

小编推荐：

 

两年深度跟访，基于第一手资料，深度梳理马斯克的商业和创新逻辑，内容时间横跨20世纪70年代至2023年4月的50余年。涉及马斯克同时管理的6家公司：特斯拉、SpaceX、Boring Company、Neuralink、推特、X.AI。首次公开收购推特背后的完整故事。全面呈现马斯克“英雄模式”与“恶魔模式”，解析冒险基因与性格养成。书中展示了马斯克独特的个性魅力和他在科技行业、太空探索、可持续能源领域的影响力，揭示了他的思想、行为和决策背后的故事和动机。解读商业和科技的前沿技术、未来趋势：关于可持续能源、自动驾驶、太空探索、人工智能。

 

NO.3《常变与长青》

 

 

作者简介：

 

郭平，1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、管理工程部总裁、企业发展部总裁、终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任、公司副董事长、轮值董事长等职务，现任公司监事会主席。1998年领导了华为和IBM合作的第一个变革项目（I/T S&P），担任华为变革指导委员会副主任兼管理工程部总裁。在任正非先生的指导下，参与领导了IPD、ISC、IFS等公司级的重大变革，支撑华为迈向世界级企业。2014—2022年担任公司变革指导委员会主任，领导了集成变革和数字化转型，支撑华为在运营商、企业和终端业务成为产业领先者。

 

小编推荐：

 

回顾华为的业务发展历程，揭示华为业务发展与变革的内在逻辑 探讨企业管理体系的本质，总结构建组织级能力的核心框架。纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成，从MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，从集成变革到引领数字化转型，华为的发展史就是一部变革史。华为变革始终遵循“业务为首，管理跟上”。通过持续变革，华为已经构建了“以客户为中心、生存为底线”的管理体系，形成组织级能力，持续为客户创造价值，而管理体系本身也成为企业价值的重要组成部分。本书首次披露华为历史上第一个变革规划项目，真实还原华为变革的原动力和决策逻辑，系统阐述变革和管理体系的核心思想，以及企业领导者如何以高超的领导力引领变革。

 

NO.4《影响美国历史的商业七巨头》

 

 

作者简介：

 

吕莉，天津大学外国语言与文学学院英语讲师，主要承担“英语听说”“商务英语”“大学英语写作”等课程的教学工作，研究方向为美国文学、动物文学。2008-2009年参加中美富布莱特项目外语助教子项目（FLTA），到沃佛德学院(Wofford College)访学；2014一2015年到北京大学外国语学院访学。曾翻译商务类、人文类著作多部，主持天津市社科项目一项，参与省部级项目多项。

 

小编推荐：

 

这本书是美国历史上七位伟大的企业家的人物评传，包括安德鲁·卡耐基（美国钢铁）、乔治·伊士曼（柯达）、亨利·福特（福特汽车）、托马斯·沃森（IBM）、查尔斯·郎佛迅（露华浓）、山姆·沃尔顿（沃尔玛）和罗伯特·诺伊斯（英特尔）。书中回顾了他们的成长背景、生活趣事及多样化的性格特征，如天赋、信念、创新。七位企业家生活的年代跨越19世纪30年代到20世纪末，这一时期正是美国开始工业化、逐步崛起为世界霸权的阶段。作者将他们的故事放在时代的大背景下去写，将其超出时代局限的远见、不断突破边界从而推动新产业诞生的创新精神进行了深入细致的探讨。七位企业家的商业历程构成了一部美国商业简史，从中我们可以了解美国是如何在19世纪初通过工业化实现经济的崛起、如何在19世纪中期在工业制造领域丧失优势地位、后来又如何通过硅谷的不断创新奠定电子产业的根基的。对于如何通过科技创新实现产业的变革，在大国博弈中获取竞争优势，这本书给我们很多启发。

NO.5《深度模仿》

 

作者简介：

 

井上达彦，曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所（RIETI）教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职，是世界著名的商业模式专家，代表作还有《深度案例思考法》等。

小编推荐：

 

一部让日本实现从”Copycat”（山寨鼻祖）到创新大国超越的应时之作，深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。20世纪90年代之前，日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿！优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型！世上只有两种创新：一种是模仿式创新，一种是赌博式创新腾讯、百度创立之初全部都有国际对标公司，国内没有对标公司的伟大企业，没人见过！

深度模仿的方法论全集：4个模式，5个步骤，手把手教你高效创新的技术。“日本”时代的集体经验汇集；日式精细化管理经验合盘托出！模仿第三重境界：走别人的路，让别人无路可走。失去30年后，日本偶像级管理大师沉痛反思：欲创新，先模仿日本衰落的根源在于丢掉了深度模仿的武器！日本复兴制造业的权威教材，中国制造全面崛起的绝佳战术手册！
 

 

NO.6《对标：锻造世界一流企业基石》

 

 

作者简介：

 

徐晓冬，中国国际技术智力合作集团有限公司党委委员、副总经理；中智大学创始人，博士，教授；中央企业智库副理事长、中国人才交流培训委员会理事长。长期致力于“国家与组织治理10S协同模型”专题研究和开拓实践， 长期在省和中央机关从事大案要案查处、法规制定、政策研究、文件起草、干部培训工作，曾担任中央某机关处长、干部培训中心副主任、主任等职。就制度理论、国家与企业治理、国有企业改革、金融风险管理等发表一系列文章及形成多部专著。

 

小编推荐：

 

《对标：锻造世界一流企业基石》旨在为国务院国资委在中央企业和地方重点国有企业开展的对标世界一流管理提升行动提供理论支持和行动参考指南。全景式剖析摩根大通、华为、丰田、亚马逊、微软等21家世界一流企业的成功经验，揭示一流企业成功背后的管理秘诀和治理逻辑。独创的组织治理10S协同模型，致力于为各类企业提供全球视野下可参考、可借鉴、可复制的先进标杆管理经验，努力锻造世界一流企业的稳固基石。内容针对性、聚焦性和指导性都很强，对中国企业对标一流找差距、补短板、强弱项、促提升都具有重要的借鉴意义。
 

 

NO.7《永恒的活火》

 

 

作者简介：

 

张瑞敏，海尔集团创始人，海尔集团董事局名誉主席，全球50大管理思想家终身成就奖获得者，成为入选全球50大管理思想家名人堂的首位中国企业家。1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引/领的生态型企业。2022年海尔全球营收超3506亿元，旗下海尔智家荣居世界500强。海尔品牌的缔造者。海尔连续14年蝉联全球家电第/一品牌。在此基础上海尔创立了物联网生态品牌，连续5年蝉联全球品牌百强榜唯一生态品牌。海尔体系的设计者。2021年9月17日，张瑞敏和EFMD主席科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了个管理模式国际标准，并开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。

 

小编推荐：

 

海尔集团创始人，全球50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全面展现对中国企业管理之道与实践的探索与演进。
展示了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变，为后科层制时代的全球管理模式探索出了一条新路。
始终围绕着企业生存的核心问题：如何永续发展、如何选择接班人、如何激发组织活力、如何在战略上应对当下逆风逆水的外部环境……
首度揭示海尔创始人张瑞敏创立海尔近40年来，作为操盘手带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、全球引领的心路历程。
张瑞敏的管理之道不是平铺直叙展现的，而是在与全球31位管理大师与专家的思想交锋中展现的，汇聚顶级管理大师的前沿洞见，探求企业管理问题的最优解。
70余年博古通今、兼收并蓄、敢为人先，张瑞敏超越管理的人生智慧尽书纸上，引导每个人正确地认识自己，正确地看待成功。
 

 

NO.8《心若菩提》

 

 

作者简介：

曹德旺，福耀玻璃集团的创始人、董事长。

 

1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国、世界第二大汽车玻璃制造商。2009年5月30日，曹德旺获得“安永全球企业家大奖”。作为一名杰出企业家的同时，曹德旺也用自己的方式回报社会。从1983年次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达60亿元，成为中国首善。

小编推荐：

 

《心若菩提》这本书，是曹德旺先生不加修饰、直抒胸臆的心声。书中没有华美的辞藻，只有满载深情的真挚话语，每个字句都饱含着他对后代的殷切期望和对生活的深刻感悟。若你正处于人生的十字路口，迷茫或困顿，或是生活路途不尽如意，不妨翻阅曹德旺先生的这部作品。它不仅是他人生智慧的结晶，更有可能成为你解惑的明灯，指引你找到应对困境的钥匙，让生活和事业的征程更加顺畅轻松。

 

 

NO.9《隐形冠军：未来全球化的先锋》

 

 

作者简介：

 

赫尔曼·西蒙是世界著名企业顾问公司“西蒙—库赫及伙伴战略与市场咨询公司”的创始人、名誉董事长，入选全球“50大管理思想家”名人堂。曾兼任多所西方著名大学商学院(哈佛大学商学院、斯坦福大学、麻省理工学院、早稻田大学、巴黎INSEAD商学院)的客座教授。作为国际知名的企业管理，特别是中小企业管理方面的专家，西蒙在工商管理方面著述颇丰,其撰写的《隐形冠军》在中国以中文版出版后,在我国企业界产生较大影响,被我国众多中小企业奉为圭臬。其作品已被译为26种语言。
 

小编推荐：

 

每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的高峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。 隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。

 

 

NO.10《新标杆学习》《标杆学习——创建世界一流企业》

 

 

作者简介：

安秋明，标杆赋能研究院执行院长。原阿里巴巴及蚂蚁集团专家，大学执行校长，原美的集团美的大学校长，原好未来领导力学院常务副院长。《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师。畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》、《数字化增长引擎》作者，2021年度人力资源影响力人物。作为主题演讲嘉宾，多次在ATD中国峰会、培训杂志培训与发展年会等行业重量级峰会发表前瞻性的观点，并多次荣获行业级别的重要奖项。 

 

张军，博石教育集团董事长，中国标杆学习俱乐部创始人，中国中小商业企业协会人力资本分会对标游学办公室主任，新标杆学习理念主要创始人，18年标杆学习从业经验，是 标杆学习行业主要开拓者。作为随团专家，曾带领中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等 500强标杆企业跨界学习，对标杆学习如何促进企业管理能力提升、改进企业绩效、拓展业务生态有深入独到的研究和洞察。

 

何伟，博石教育集团总经理，中国标杆学习俱乐部联合创始人，新标杆学习理念主要创始人， 标杆学习战略规划师，10余年标杆学习从业经验。作为随团顾问，曾带领伊利、中粮、顺丰、TCL等企业高管团队赴华为、阿里巴巴、腾讯等标杆企业跨界学习百余次，对 各行业标杆企业 之道和标杆学习效果落地有深入研究。
 

 

小编推荐：

 

《新标杆学习1——全球视野下的企业标杆学习与创新实践》通过总结全球标杆企业的先进经验、先进的文化、伟大的战略、高效的执行力和独特的人才法宝，以及创新的管理思维和管理实践，帮助企业管理者提升自身管理水平。

 

通过跨界学习，实现企业赋能，激发企业创新动力。通过他们成功的*管理实践，让读者找到我们企业成长的途径。本书通过总结全球标杆企业的先进经验、先进的文化、伟大的战略、高效的执行力和独特的人才法宝，以及创新的管理思维和管理实践，帮助企业管理者提升自身管理水平。通过跨界学习，实现企业赋能，激发企业创新动力。通过他们成功的*管理实践，让读者找到我们企业成长的途径。

 

《新标杆学习2——创建世界一流企业的必经之路》是一本“标杆学习”的方法论，目的是介绍广大的企业如何对标所在行业的 企业，快速、高效地学习 企业的能力和经验，并实现业务发展和管理跃升。 

 

第一部分对“标杆学习”行业做了全景式介绍，见微知著，通过数据透视行业发展背后的企业发展驱动要素。

 

第二部分对“标杆学习”方法论做了系统介绍，如何选取标杆企业、如何设计并运营学习产品，并介绍了万科、吉利等企业的实践经验。

 

第三部分基于阿里、华为等 企业的实践，介绍了标杆企业如何向外输出自己的能力和经验，总结并实现生态的赋能。 

 

持续学习是所有伟大企业的共同底色，华为正是全面学习和对标IBM才能快速成为中国领军的高科技企业。领衔作者安秋明作为淘宝大学、 大学的前执行校长，既是阿里标杆实践输出的推动者，也帮助 多行业提炼总结了成长规律。这本书解答了企业发展中向谁学，如何学的问题， 重要的是搭建了企业如何从学习到践行到 的路径，这些源自中国的本土实践，也必将指导和支撑 多未来新的企业的大发展。